Об опыте сотрудничества группы компаний «Формула» со строительными компаниями

​

​

Специалисты группы компаний «Формула», основываясь на своем обширном опыте сотрудничества с застройщиками, предлагают строительным компаниям работу по эффективному решению таких распространенных в этой сфере проблем, как:

1. Высокая себестоимость строительства и неграмотное ценообразование ведет к падению рентабельности.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• организация детального расчета себестоимости;

• выявление превышения расхода материалов и других издержек;

• постатейное определение базы затрат;

• нормирование статей затрат;

• реинжиниринг бизнес-процессов.

2. Нехватка денежных средств ведет к кассовым разрывам.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• разработка финансовой структуры компании;

• моделирование структуры центров финансовой ответственности;

• анализ финансовых рисков;

• бюджетирование;

• финансовое планирование.

​

3. Дебиторская задолженность, задержки с поставками материалов.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• юридическое сопровождение договоров, закупок, поставок;

• диагностика должной осмотрительности;

• разработка системы внутреннего финансового учета, в т. ч. отчет о движении денежных средств и платежный календарь.

4. Нехватка выгодных строительных контрактов с хорошей рентабельностью, стабильных заказчиков и инвесторов и качественной сметной документации.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• разработка и организация комплекса маркетинговых мероприятий;

• моделирование системы долгосрочных взаимоотношений с заказчиками;

• рыночное ценообразование;

• прогнозная аналитика.

5. Высокая налоговая и административная нагрузка, сложность взаимодействия с государственными органами в рамках ведения строительных проектов.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• регламентированный учет согласно российским стандартам бухгалтерского учета;

• анализ налоговых рисков;

• постатейное определение базы затрат;

• постановка раздельного учета по НДС и при совмещении режимов налогообложения, помощь в подготовке бухгалтерской и налоговой отчетности;

• постановка регламентированного документооборота на предприятии;

• автоматизация регламентированного учета;

• разработка и внедрение безопасной юридической структуры;

• аудит юридической защищённости бизнеса;

• организация эффективного взаимодействия с органами власти

6. Проблемы в налаживании бизнес-процессов, слабая управляемость, нет оперативной информации для принятия решений, невозможность достижения поставленных целей.

​

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• анализ ситуации;

• определение системы ключевых показателей деятельности компании в целом и в разрезе подразделений и направлений;

• осуществление организационных изменений;

• оптимизация использования ресурсов;

• планирование и прогнозирование.

7. Неактуальные технологии управления производством, учет «по-старинке».

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• повышение квалификации сотрудников компании;

• адаптация и внедрение новых технологий;

• внедрение информационных систем класса ERP;

• автоматизация бизнес-процессов;

• автоматизация проектного управления.

8. Низкое качество строительных работ, претензии со стороны заказчиков и инвесторов, ослабление рыночной позиции компании.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• анализ ситуации;

• разработка модели основных показателей, необходимых для принятия инвестиционных решений и перераспределения инвестиций;

• стратегические сессии;

• корпоративные интенсивные тренинги;

• повышение уровня персонала, материалов, техники, технологии;

• внедрение системы управлением качеством.

9. Недостаточная формализация деятельности, которая препятствует координации подразделений и взаимодействию сотрудников.

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• моделирование работы подразделения организационного развития;

• разработка графика документооборота;

• внедрение электронного документооборота;

• реинжиниринг бизнес-процессов.

10. Проблемы с персоналом, высокая текучесть кадров, сложности в накоплении технических знаний.

​

Наши услуги для решения данной проблемы:

​

• разработка мотивационных показателей на основе данных управленческого учета для подразделений, бизнес-направлений и отдельных сотрудников;

• сбор и систематизация технологических знаний, наведение порядка в нормативно-справочной информации;

• внедрение MDM-систем (совокупность процессов и инструментов для постоянного определения и управления основными данными компании, в т. ч. справочными);

• интеграция сметных программ, САПР с управленческой системой;

• разработка системы внутреннего управления, регулирования и контроля.